企業間取引の問合せ対応削減にWeb受注システムをおすすめする理由 |
Web受発注システム・BtoB EC「アラジンEC」

電話やメール、FAXなどで寄せられるお問合せへの対応に追われ、着手したかった業務に取り組めないまま定時を迎え、仕方なく残業……。そんな光景が常態化してはいないでしょうか？
企業間取引（BtoB取引）において、顧客からの問合せへの対応は毎日のように発生する「ルーティン業務」のように見えて、都度内容の異なる「イレギュラー業務」です。対応に時間を要するため通常業務の進行が止まるだけでなく、顧客対応にミスがあれば今後の取引に悪影響を及ぼすこともある重要な業務のひとつだといえます。

そこでこのコラムでは、企業間取引の問合せ対応削減について取り上げます。問合せ対応に関する課題や件数削減方法をご紹介し、問合せ削減に「Web受注システム（BtoB EC）の導入」をおすすめする理由を解説します。顧客からの問合せ対応に頭を悩ませている方や、Web受注システムの導入にご興味をお持ちの方はぜひ参考になさってください。

企業間取引における問合せ対応とは？

企業が受ける問合せの内容は、業種や業態によって大きく異なります。では企業間取引では、どのような問合せが寄せられるのでしょうか。

問合せ手段は「電話」「メール」が主流

顧客からの問合せの手段は、主に以下のチャネルです。

電話やFAXで注文を受けている場合は、問合せも電話でくることが多いでしょう。メールやWebで注文を受けている場合は、メールや問合せフォームから問合せがくることもありますが、急ぎの場合はやはり電話での問合せが多くなる傾向にあります。

よくある問合せは「商品」「注文」に関する内容

企業間の商取引でよくある問合せは、やはり商品の注文に関する問合せです。注文の前後によく発生する問合せの内容は以下の通りです。

問合せを受けた従業員は、すぐに分かることであればその場で回答できますが、商品の詳細上の確認や注文の不備調査などが必要な場合は、折り返し連絡で対応することになり、想定以上に手間と時間が掛かることもあります。

問合せ元は顧客だけではない

商品や発送に関する問合せは、顧客以外からも寄せられます。外出中の営業担当が、社内の基幹システムを確認できないため、商品スペックや在庫状況について電話で問合せをしてきたり、その他の部署から納期について問合せがきたりといった社内からの問合せも多く発生します。
部署間の関係性によっては最優先で対応しなければならないこともあり、社外からの問合せ同様にプレッシャーを感じることもあります。

問合せ対応がネガティブな影響を及ぼすことがある

電話が通じない状態が長く続いたり、問合せ対応者が焦るあまりに誤った情報を伝えてしまったり失礼な発言があったりした場合、注文内容や今後のお取引に悪影響を及ぼす恐れがあります。
こちらに落ち度がなくとも、先方の勘違いが発端でご不興を買う可能性もあるため、問合せを受けること自体がリスクだともいえます。

企業間取引の問合せ対応の頻出課題

ここでは、企業間取引の問合せ対応において発生することの多い課題・問題点をご紹介します。

問合せが集中すると他の受電ができなくなる

問合せや注文を電話で受けている場合、特定の時期・時間帯に電話が集中してしまうと電話回線が塞がってしまいます。それぞれの業界の繁忙期のほか、食品業界であればランチやディナーの営業後に在庫や納期の問合せが集中しやすいです。
顧客が問合せの電話をかけた際に通話中で電話がつながらない不通状態が長く続けば、顧客に迷惑をかけるだけでなく、クレームや顧客満足度の低下につながる恐れもあるため注意が必要です。

対応に時間がかかる

問合せへの対応は、想定以上に時間がかかるものです。過去に対応したことがある問合せ内容であればスムーズな回答が可能ですが、イレギュラーな対応や経験の浅い対応者の場合、必要な情報の検索やメール作成などの共有作業に時間がかかります。
対応中は通常業務ができない上、中断した業務を再開するのに時間を要することもあり、対応者にとっては大きなストレスになっていることもあります。

従業員に心理的負荷がかかる

先方が焦った状態で電話をかけてきたり、急ぎで対応しなければならない状況になったりすると、問合せ対応者の心理的負荷が高くなります。
特に、電話での問合せについては抵抗感を持つ従業員が多いです。若い世代の場合、家に電話機がなく電話を取ることに慣れていないケースも多く、「電話に出るのが怖い」と感じている方も多いと言われています。

常に架電があるコールセンターやカスタマーサポートの仕事とは違い、企業間取引の問合せはいつ電話がかかってくるか分からないことから、通常業務を行いながら待機すること自体が負担となることもあるようです。
問合せ対応は毎日発生するため、このようなストレスの積み重ねが離職の遠因となることもあります。

顧客からの問合せ件数削減の効果

問合せ件数を削減することによって、以下のような効果が期待できます。

業務時間の短縮

問合せ件数を減らすことにより、これまで問合せ対応に充てていた時間の分だけ業務時間を短縮することができます。これにより、以下のような好影響が見込めます。

顧客満足度の向上

企業間取引でよく発生する「商品の仕様・見積・納期・在庫などに関する問合せ」は、「顧客が知りたいことをすぐに確認できない状態」になっているために問合せが発生します。
問合せによって情報が確認ができたとしても、待ち時間は発生しますし、問合せをすることに対して「面倒だ」と感じていたり、「電話が苦手なので問合せをするのが憂うつ」と感じていたりするケースも考えられます。

「顧客が知りたいことをいつでも確認できる状態」を整え、問合せが発生すること自体を防ぐことで、顧客の利便性が向上し顧客満足度向上が期待できます。

従業員の心理的な負担の解消

問合せ対応は相手を待たせている状態のため、基本的には急ぐ必要があります。対応者の性格や立場、その時の状況によっては、問合せ対応業務が大きなストレスになりえます。効率化を無理に進めてしまうと、その負担が増大する恐れもあるでしょう。

問合せの発生件数を削減し、対応する頻度自体を少なくすることで、従業員の心理的負担の解消が見込めます。これにより離職防止・定着率向上にもつながるでしょう。

問合せ件数を削減する方法

問合せ対応の課題を解決するためには、問合せ件数を削減することが必要です。では、商品や注文、納期などに関する問合せを減らすためにはどのような対策を取れば良いのでしょうか。

ここでは問合せ件数の削減方法を、メリット・デメリットと共にご紹介します。

商品情報・注文情報を詳しく掲示する

商品の詳細に関する問合せを減らすためには、顧客が自身で商品情報を確認できる状態にすることが望ましいです。
商品カタログの冊子やデータ、新商品をPRするチラシなどに、サイズ・スペック・関連商品・配送リードタイムなどの情報を詳しく記載するほか、商品画像の数を増やすなどの方法があります。新規顧客が多い場合、支払い方法の解説を載せるのも有効です。

FAQ（よくある質問）を作成・刷新する

カタログやWebサイトにFAQ（よくある質問）を掲載するのも一つの手です。問合せをせずとも、ユーザーがFAQページを見れば解決できるよう内容を充実させることで注文に関する問合せの数を減らすことが期待できます。
FAQの数を増やす、FAQページを検索しやすい仕組みにするなどの工夫も有効です。

AIを活用して問合せ対応を自動化する

近年話題のAIも、問合せ削減に活用することができます。AIチャットボットで自動返答する仕組みを導入する、AIでFAQを構築する、などの方法があります。

業務をデジタル化する

問合せの発生を根本的に解決するためには、業務のデジタル化がおすすめです。具体的には、デジタル化により以下のような仕組みを構築することで、問合せ件数の削減を図ることができます。

【1】いつでもどこでもWebにて閲覧可能な仕組みを構築

業務プロセスをデジタル化し、ユーザーが以下のような情報を常に確認できる状態にすれば、問合せを減らすことができます。

【2】受注システムから自動的にメール配信通知する仕組みを構築

社内の業務システムのステータス情報が更新されたタイミングで、以下のような情報を顧客にメール配信する仕組みを構築することで、顧客は情報を把握することが可能となり問合せを減らすことができます。

受注業務に関する問合せ削減なら「Web受注システム」

Web受注システム（BtoB EC）で受注業務をデジタル化することで、受注業務を効率化するだけでなく問合せ対応を減らすこともできます。

Web受注システム（BtoB EC）とは？

Web受注システム（BtoB EC）とは、企業間の商取引をWebで行うシステムです。オンラインで顧客からの注文を受けることにより、受注業務にかける時間を大幅に削減し、顧客の利便性を向上することができます。

Web受注システムについてより詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。

BtoB ECとは？基礎知識や市場規模、成功事例をご紹介

BtoB EC（Web受発注システム）の基礎知識をわかりやすく解説。BtoB ECの種類やその他ECとの違い、市場規模、メリット、活用パターンなどをご紹介します。

Web受注システム導入のメリット

Web受注システム導入のメリットは、受注業務の削減や顧客の利便性向上だけではありません。導入企業にとっても顧客にとっても、多くのメリットがあります。

以下の記事では、上記のメリット各項目について詳しく解説しています。

BtoB ECで得られるメリットとは？課題・注意点と導入事例

市場拡大が続く、BtoB EC。導入企業が増加する背景にはBtoB ECだからこそのメリットがあります。今回はBtoB ECの専門家が、導入側と顧客側それぞれの視点でメリットを解説します。さらに、導入前の注意点や実際にBtoB EC導入でメリットを得.....

Web受注システム導入の注意点

取引年数や業種・業態によっては、電話やFAXなどでのアナログな発注からWeb受注システムでの発注への移行に抵抗感を示す顧客が多いこともあります。アナログな注文チャネルをなくして完全にデジタル化することは難しいといえるでしょう。

ただし顧客のうちの一部でもデジタル移行することができれば、問合せ件数の削減にはつながります。

問合せ削減にWeb受注システムをおすすめする3つの理由

ここでは、なぜ問合せ削減にWeb受注システムの導入をおすすめするのか、その理由をご説明します。

在庫・納期・商品詳細などのよくある問合せが減る

顧客が注文する際、問合せをせずとも「注文可能かどうか」「いつ届くのか」などの情報をWeb上で確認することができます。不明点を顧客が自己解決できるため、商品の在庫や納期に関する問合せの発生が大幅に減ることが期待できます。

Web受注システムの商品ページに情報を載せれば、注文時に確認してもらいやすいため商品詳細についての問合せ削減にも効果的です。紙やPDFのカタログとは異なり、注文をする際に必ず開くページのため、閲覧率が高まります。

受注ミスへの問合せが減る

電話やFAX、メールでの受注は聞き間違いや読み間違い、コピペミスといった受注時の人的ミスが発生します。Web受注システム経由で受注できるようになれば、このような人的ミスの件数も減るため、「注文内容が間違っている」といった問合せの発生件数が減ります。

業務の標準化・平準化が実現する

問合せ対応をスムーズに行うためには、対応経験と製品知識が必要です。対応者の経験・知識に差がある場合、対応品質にムラが出たり、対応できる人に業務が偏ったりすることがあります。Web受注システムの活用が進めば、このような業務の偏りも少なくなります。

Web受注システムで問合せ削減に成功した事例

Web上で受注業務を行えるWeb受注システム・BtoB EC「アラジンEC」の導入によって、問合せ削減などの問合せ業務改善に成功した企業の事例をご紹介します。

【問合せ削減事例・1】電話対応件数を大幅削減！売上アップも実現

まず、Web受注システムの入替え（リプレイス）によって問合せ業務の大幅な改善に成功した事例をご紹介します。

サントリーマーケティング&コマース様は40年以上の長きにわたり、酒販店や飲食店向けにグラスやラッピング用品・販促品などを販売しています。アラジンECの導入前もWebで注文できるサイトは持っていましたが、商品情報は冊子カタログで展開していたため顧客からの電話問合せが多く、問合せ対応業務の負荷が高くなっていることが課題となっていました。また、タイムリーな販促ができないことや、新規顧客の獲得ができないことも事業成長における課題点でした。

上記のような課題を解決するため、同社は2016年にアラジンECを導入。これまで問合せが多く寄せられていた「商品のサイズ・形状」「酒の種類とグラスの相性」などの情報を商品ページに詳しく記載すると共に、商品検索時にカテゴリ・価格・容量・素材などさまざまな条件で絞り込みができるような仕組みを整えました。顧客自身が必要なタイミングで必要な情報を確認できる状態にしたことで、電話対応件数は年間で8,000件もの削減を達成。また、既存顧客のアップセルや新規顧客の獲得などにより、Web受注の売上は前年比187％、Web受注件数は同178％と大幅アップしました。

サントリーマーケティング＆コマース株式会社様

「アラジンEC」を導入したサントリーマーケティング＆コマース株式会社様（酒類関連備品販売）の事例をご紹介します。年間の電話問合せ件数が8,000件減、Web注文売上が前年比187％などの効果が出ています。

【問合せ削減事例・2】ランチ後の注文集中からの解放！注文の自動制御でストレスフリーに

中華麺の製造・販売をされている瑞穂食品工業様は、「麺屋棣鄂（ていがく）」の屋号で知られ全国から注文が寄せられる老舗製麺所です。

同社は顧客の多くがラーメン店ということもあり、ランチの営業時間後に注文が集中しやすいことが大きな課題となっていました。電話注文が集中する昼過ぎの時間帯になると電話回線が埋まってしまい、問合せ電話がつながらない状態になっていたのです。

そこで同業他社から紹介を受け、「アラジンEC」を2021年に導入。受注業務のデジタル化を図り、受注・問合せ業務の負荷軽減を実現しました。また、商品の注文や配送に関して細かなルールがあり判断が属人化していましたが、これらのルールをシステムに登録したことで注文時の自動制御が可能に。これにより注文の確認や修正の連絡が不要となりました。注文に関わるミスや確認作業がなくなったことで、同社も顧客も利便性が向上しストレスフリーになったといいます。

株式会社瑞穂食品工業様

「アラジンEC」を導入した株式会社瑞穂食品工業様（業務用生中華麺製造卸売）の事例をご紹介します。取引先ごとの注文条件を加味したEC受注を実現。複雑な重量計算が必要な注文や細かい配送ルールがシステム化され、属人化解消などの成果が出ています。

「アラジンEC」で問合せ・受注業務のDXを！

問合せ対応業務は、受注業務をデジタル化することにより大幅な改善・削減が見込めます。卸売業や小売業の企業様が受注業務のデジタル化に踏み切るのなら、Web受注システム（BtoB EC）「アラジンEC」の導入をおすすめします。

「アラジンEC」以外のWeb受注システム（BtoB EC）は、BtoC向けのECシステムをBtoB向けにカスタマイズしたものが一般的です。しかし、「アラジンEC」はBtoB企業向けに開発されたWeb受注システム（BtoB EC）のため、企業間取引特有の商習慣への対応が可能です。顧客や納品先ごとに単価や送料を個別設定したり、バラ・ボール・ケースなど販売荷姿別での制御が可能なため、注文や発送に関する問合せ件数の削減が期待できます。

企業間取引に役立つ豊富な機能については、以下のページにてご確認いただけます。

機能

「アラジンEC」の機能についての説明です。BtoB取引に必要な機能を標準機能として搭載しているだけでなく、柔軟な機能カスタマイズで貴社専用のECを構築することが可能です。

問合せ対応業務の所要時間やストレスは、マネジメント層が想定している以上に負荷が高いものです。問合せ対応を減らすことにより、業務時間の短縮に大きな効果をもたらします。
業務時間が短くなることにより、従業員が利益創出につながる業務に時間を充てたり、プライベート面を充実させたりすることができるようになりモチベーション向上につながります。管理職がマネジメント業務に専念できるようになるといった良い変化も期待できます。
Web受注システムで顧客自身が不明点を自己解決できる仕組みを整えることで、問合せの発生がなくなるだけでなく顧客の利便性も向上します。

問合せ業務と受注業務の改善が同時にできる「アラジンEC」の導入で、三方よしの問合せ対応DXを実現しましょう。